T-neu_2021, Autor bei Radeke Interim-Management

Interim IT Controller für einen Konzern der Stahlbranche

T-neu_2021 — Tue, 01 Jul 2025 11:19:39 +0000

Interim IT Controller für einen Konzern der Stahlbranche

Stahlkonzern

Interim IT Controller
Laufzeit: 03/2017 – 09/2018

Branche:
Stahlbranche

Mitarbeiter:
> 160 Tausend

Umsatz:
> 40 Mrd. Euro

Situation im Unternehmen:

Lange Warte- und Freigabezeiten im gesamten Einkaufsprozess erforderten die Verkürzung der Prozesse im Einkauf einer konzernweiten IT-Abteilung.
Entwickelte Soll-Prozesse aller Einkaufsaktivitäten waren anschließend systemseitig in SAP-SRM zu integrieren. Als Nebenziel wurde die Erhöhung der Transparenz gefordert, um das Controlling optimieren zu können.
Im Zuge der Prozessverbesserung wurden kostenintensive Tätigkeiten ins europäische Ausland ausgegliedert.

Verwendete IT:

SAP-SRM
Seeburger

Maßnahmen:

Kontinuierliche Verbesserung der Abläufe des gesamten „Purchase to Pay“-Prozesses
Outsourcing von operativen Tätigkeiten an ein ausländisches Dienstleistungsunternehmen
Integration des ausländischen Dienstleisters in die täglichen Abläufe des Beschaffungsprozesses
Einführung des SAP-SRM Vertretereinkaufs
Verkürzung der bestehenden Prozessabläufe durch Zusammenlegung von Freigabeprozessen in SAP-SRM
Systemseitige Integration aller Einkaufsaktivitäten in SAP-SRM zur Erhöhung der Transparenz und somit Verbesserung der Controllingmöglichkeiten
Einführung der mobilen Anwendung Fiori
Koordination und Begleitung weiterer systemseitiger Anpassungen des bestehenden Supplier Relationship Management Systems
Planung und Durchführung von Workshops und Schulungen

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Interim Finance Manager für ein Startup einer Schweizer Beratungsgesellschaft

T-neu_2021 — Tue, 01 Jul 2025 11:15:08 +0000

Interim Finance Manager für ein Startup einer Schweizer Beratungsgesellschaft

Startup der Schweizer Beratung Nabenhauer Consulting

Interim Finance Manager
Laufzeit: 10/2018 – 02/2019

Branche:
Marketing

Situation im Unternehmen:

Für die anstehende Gründung eines Unternehmens mit einem innovativen Geschäftsmodell war die Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung notwendig.
In diesem Zuge wurde das Geschäftsmodell weiterentwickelt und das Preismodell erstellt.
Für potentielle Investoren und Banken wurde die Erstellung eines Fact Sheets erwartet.

Verwendete IT:

MS-Office
JIRA
Skype

Maßnahmen:

Aufbau des Financial Models
Erstellung eines Businessplans und Fact Sheets für Banken, Anteilseigner und Investoren
Entwicklung des Geschäfts- und Preismodells

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Interim Leiter Controlling DACH bei einem global agierenden Pharma-Unternehmen

T-neu_2021 — Tue, 01 Jul 2025 11:05:09 +0000

Interim Leiter Controlling DACH bei einem global agierenden Pharma-Unternehmen

Globales pharmazeutisches Unternehmen

Interim Leiter Controlling DACH
Laufzeit: 03/2019 – 09/2019

Branche: Pharmaindustrie

Mitarbeiter:
> 200 Mitarbeiter

Umsatz 2019:
> 120 Mio. Euro

Situation im Unternehmen:

Als Interim Leiter Controlling DACH wurde die fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung und Verantwortung des Bereiches Controlling gefordert.
Der Finance Director DACH und die Geschäftsführung sollten in allen betriebswirtschaftlichen Unternehmensentscheidungen unterstützt werden.
Im Anschluss an die interimistische Leitung des Controllingbereiches sollte der Verkaufsprozess einer operativen Einheit unterstützt werden (Due Diligence, Carve Out).

Verwendete IT: Oracle Hyperion

Maßnahmen:

Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung und Verantwortung des Bereiches Controlling (3 direct reports)
Unterstützung des Finance Director DACH und der Geschäftsführung in allen betriebswirtschaftlichen Unternehmensentscheidungen
Termingerechte Zusammenstellung aller zur kaufmännischen Gesamtsteuerung des Unternehmens erforderlichen Berichte
Erstellung und Auswertungen von Kennzahlen
Weiterentwicklung der bestehenden Finanz- und Reportingprozesse und -strukturen
Verantwortung über die Budgetplanung und -verfolgung sowie die Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach IFRS
Schnittstelle zu externen Beratern sowie Wirtschaftsprüfern

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Interim Business Controller bei globalem pharmazeutischen Unternehmen für den Produktbereich Körperpflege (Marke)

T-neu_2021 — Mon, 23 Jun 2025 11:56:00 +0000

Interim Business Controller bei globalem pharmazeutischen Unternehmen für den Produktbereich Körperpflege (Marke)

Globales pharmazeutisches Unternehmen

Interim Business Controller
Laufzeit: 10/2019 – 04/2020

Branche:
Konsumgüter

Mitarbeiter:
> 10

Umsatz:
> 25 Mio. Euro
(Bübchen Vertriebs GmbH)

Situation im Unternehmen:

Als Interim Controller sollte das gesamte Controlling und Reporting der Bübchen Vertriebs GmbH sichergestellt werden.
Daneben galt es bei den Verkaufsaktivitäten (insbesondere der Due Diligence) und dem Care-Out der Marke zu unterstützen.

Verwendete IT:
SAP-FI

Maßnahmen:

Verantwortung über die Budgetplanung und -verfolgung sowie die Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
Laufende Analysen, Bewertung und Kommentierung der Geschäftsentwicklung
Laufende Optimierung der betriebswirtschaftlichen Strukturen und Prozesse
Durchführung der Produktkalkulationen
Durchführung der Buy Side Due Diligence in Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft, Investment Bank sowie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Teilnahme Management Präsentationen und Expert Sessions mit den potentiellen Käufern
Durchführung des Carve Out für die Bereiche Controlling, Accounting und Warenwirtschaft

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Interim Controller für Produzenten von Körperpflegeprodukten für Säuglinge, Kinder und Schwangere

T-neu_2021 — Mon, 23 Jun 2025 09:23:13 +0000

Interim Controller für Produzenten von Körperpflegeprodukten für Säuglinge, Kinder und Schwangere

Produzent von Produkten der Körperpflege

Interim Controller
Laufzeit: 05/2020 – aktuell

Branche:

Konsumgüter
Vertrieb über Einzelhandel und Drogerien

Mitarbeiter:
> 110

Umsatz:
> 50 Mio. Euro

Situation im Unternehmen:

Als Interim Controller sollte das gesamte Controlling und Reporting der Gesellschaft sichergestellt werden.
Daneben galt es, den PMI-Prozess in weiten Teilen zu begleiten, bei der Implementierung des SAP Business One zu unterstützen und die Abteilung Sales-Controlling neu aufzubauen.

Verwendete IT:
SAP Business One

Maßnahmen:

Unterstützung bei der Einführung von SAP Business One, insbesondere in den Buchhaltungsbereichen Kontenaufbau und -struktur sowie Bilanzierung des Vorrats- und Anlagevermögens
Aufbau des Sales Controllings
Entwicklung und Einführung eines Modells zur Ermittlung und Bewertung der Brutto- und Nettoumsatzerlöse sowie der Bonusrückstellungen
Schulung der Mitarbeiter im Sales Controlling
Sicherstellung der Zielverfolgung der kaufmännischen Eckdaten sowie frühzeitiges Anzeigen und Kommentieren von Fehlentwicklungen im Geschäftsverlauf
Unterstützung bei der Post Merger Integration unter Einbindung der Käufer- und Verkäuferseite
Verantwortung über die Budgetplanung und -verfolgung
Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
Laufende Analyse, Bewertung und Kommentierung der Geschäftsentwicklung
Laufende Optimierung der betriebswirtschaftlichen Strukturen und Prozesse
Durchführung der Produktkalkulationen

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