Interim IT Controller für einen Konzern der Stahlbranche
Stahlkonzern
Interim IT Controller
Laufzeit: 03/2017 – 09/2018
Branche:
Stahlbranche
Mitarbeiter:
> 160 Tausend
Umsatz:
> 40 Mrd. Euro
Situation im Unternehmen:
- Lange Warte- und Freigabezeiten im gesamten Einkaufsprozess erforderten die Verkürzung der Prozesse im Einkauf einer konzernweiten IT-Abteilung.
- Entwickelte Soll-Prozesse aller Einkaufsaktivitäten waren anschließend systemseitig in SAP-SRM zu integrieren. Als Nebenziel wurde die Erhöhung der Transparenz gefordert, um das Controlling optimieren zu können.
- Im Zuge der Prozessverbesserung wurden kostenintensive Tätigkeiten ins europäische Ausland ausgegliedert.
Verwendete IT:
- SAP-SRM
- Seeburger
Maßnahmen:
- Kontinuierliche Verbesserung der Abläufe des gesamten „Purchase to Pay“-Prozesses
- Outsourcing von operativen Tätigkeiten an ein ausländisches Dienstleistungsunternehmen
- Integration des ausländischen Dienstleisters in die täglichen Abläufe des Beschaffungsprozesses
- Einführung des SAP-SRM Vertretereinkaufs
- Verkürzung der bestehenden Prozessabläufe durch Zusammenlegung von Freigabeprozessen in SAP-SRM
- Systemseitige Integration aller Einkaufsaktivitäten in SAP-SRM zur Erhöhung der Transparenz und somit Verbesserung der Controllingmöglichkeiten
- Einführung der mobilen Anwendung Fiori
- Koordination und Begleitung weiterer systemseitiger Anpassungen des bestehenden Supplier Relationship Management Systems
- Planung und Durchführung von Workshops und Schulungen
